Wir begleiten

dich und dein

Team

Dein Weg zu neuer Führung!


In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist es unerlässlich, dass Unternehmen ihren Führungsstil anpassen und transformieren. Prozessbegleitung bietet hier eine wertvolle Unterstützung. Sie hilft dabei, neue Führungskonzepte zu entwickeln, die auf Transparenz, effektiver Kommunikation und der Lösung von Konflikten basieren.

Durch die Einführung transformativer Führung können Unternehmen alte Muster hinter sich lassen und eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit fördern. Dies ermöglicht es, die Potenziale der Mitarbeitenden voll auszuschöpfen und gemeinsam innovative Wege zu beschreiten. Der Fokus liegt dabei darauf, traditionelle Hierarchien zu überwinden und einen kooperativen Führungsstil zu etablieren, der sowohl die individuellen Stärken als auch das Potential des Teams nutzt.

Transformative Autorität

Gemeinsam unterwegs.

 

1.

Analyse & Zielsetzung

Im ersten Schritt geht es darum, einen Überblick zu bekommen. Was sind die derzeitigen Herausforderungen? Wo bestehen Konflikte oder sogar Tabus? Wie sehen aktuell die Kommunikationsstrukturen bzw. die Führungskultur aus? Wohin möchte sich dein Unternehmen entwicklen?


2.

Gemeinsam entwickeln

Im nächsten Schritt geht es darum,  ein gemeinsames Verständnis für die angestrebten Veränderungen zu entwickeln und den Unternehmenskompass miteinander auszurichten. Dabei spielen Transparenz, Verantwortung und Kommunikation eine wesentliche Rolle. Mitarbeitende werden aktiv in den Gestaltungsprozess miteinbezogen, um Vertrauen und Beziehungen zu fördern. Wir betonen an dieser Stelle, dass Kontrolle eine Illusion ist. Davon gilt es sich auf allen Ebenen zu verabschieden.

3.

Wir begleiten dich

Wir unterstützen dich bei der Umsetzung der neuen Führungspraktiken im täglichen Arbeitsumfeld. Da eine Haltung nicht von heute auf morgen locker verändert werden kann, begleiten wir dich mit regelmäßigen Coaching-Sitzungen für Führungskräfte. Deine Mitarbeitenden werden aktiv in den Transformationsprozess miteingebunden. 

4.

Beharrlichkeit

In diesem abschließenden Schritt evaluieren wir gemeinsam die Fortschritte und die Wirksamkeit der neuen Führungskultur. Anhand dieser Evaluation werden notwendige Anpassungen vorgenommen und die Ziele überprüft. Um sicherzustellen, dass die Veränderungen nachhaltig sind und alte Muster überwunden werden, bleiben wir engagiert an deiner Seite und begleiten dich kontinuierlich auf diesem Weg


Wissenswertes

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Wenn du Fragen hast oder weitere Informationen benötigst, dann wende dich bitte direkt an Mail an Martin Fellacher oder rufe ihn an unter 0043-676 333 60 33.