Wir begleiten
dich und dein
Team
Different ways, same goal!
Du möchtest gerne, dass deine Institution oder dein Team das Konzept der Neuen Autorität kennen lernt und in die Praxis umsetzen kann?
Es gibt verschieden Wege, dieses Ziel zu erreichen. Zuerst einmal ist es wichtig zu betonen, dass sich eine Haltung nicht von heute auf morgen ändert – das braucht Zeit. Deshalb empfehlen wir einen strukturierten Prozess.
Zu Beginn ist es entscheidend, dass alle die Grundprinzipien der Neuen Autorität verinnerlichen. Ein gemeinsames Verständnis ist die Basis, auf der aufgebaut wird. Dann geht es darum, erste praktische Erfahrungen zu sammeln. Doch das ist erst der Anfang! Der eigentliche Spaß beginnt mit der kontinuierlichen Reflexion, dem ständigen Lernen und der Erweiterung des Handlungsspielraums. Das bedeutet: am Ball zu bleiben!
Dein Weg zur Neuen Autorität.
1.
Auftakt
Im ersten Schritt geht es darum, alle ins Boot der Neuen Autorität zu holen. Ein Teamtag mit sämtlichen Mitarbeitenden bietet hierfür eine geeignete Möglichkeit. An diesem Tag werden die acht Handlungsebenen der Neuen Autorität praxisnah vorgestellt, sodass das gesamte Team die Hintergründe und die "Sprache" des Konzepts kennenlernen kann.
2.
Begleitet im Alltag
Nun folgt der nächste Schritt: Das theoretische Wissen in die Praxis umzusetzen und zu reflektieren. Dabei spielt begleitende, regelmäßige Gruppen-Supervision eine entscheidende Rolle. In diesen Sessions entwickeln wir gemeinsam Ideen, stärken die Handlungskompetenz und vermitteln Sicherheit, da die Entwicklung einer neuen Haltung Zeit benötigt.
3.
ODER doch ganz anders
Teamtag und begleitende Supervisionen sind eine Möglichkeit. Alternativ kannst du dich entscheiden, dein gesamtes Team durch einen Grundlehrgang zu schulen. Dabei taucht ihr zwei Mal für jeweils drei Tage in die acht Handlungsebenen ein: Präsenz, Beziehungsgesten, Verzögerung, Unterstützung, Transparenz, Selbstkontrolle, Widerstand und Wiedergutmachung.
Darauf aufbauend ist es auch möglich, den Aufbaulehrgang in einer Inhouse Schulung anzubieten. Dieser dauert 4 x 2 Tage.
Oder du entscheidest dich dazu, eine kleine Gruppe von Mitarbeitenden extern ausbilden zu lassen, damit sie als Multiplikator:innen & Kompetenzgruppe in deiner Institution fungieren können.
4.
Am Ball bleiben
Damit Neue Autorität sich nicht zur Technik ohne Haltung entwickelt, ist es wichtig, kontinuierlich am Ball zu bleiben. Wir alle wissen, wie schwer es ist, sich selbst zu verändern. Und weil es um ein Haltungskonzept geht, empfehlen wir dran zu bleiben mit Seminaren, Kongressen oder Input von außen.
Wissenswertes
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Ab einer Teilnehmer:innenzahl von 15 führen wir den Grundlehrgang zu zweit durch, um sicherzustellen, dass wir den Überblick behalten und keine wichtigen Aspekte übersehen. Für Seminare gilt diese Regelung ab 18 Personen.
Falls dein Team aus maximal 25 Personen besteht, gibt es die Möglichkeit, die Inhouse-Schulung nach draußen zu PINA zu verlegen. Ein Tapetenwechsel bringt Farbe ins Lernen.
