Arbeit in Supervision

Supervision wozu? Ganz einfach: Supervision gibt Zeit und Raum zur Reflexion und Weiterentwicklung der eigenen Arbeit in ihrem spezifischen Kontext. Supervision gibt sich dabei nicht vorschnell zufrieden und entfaltet ihre qualitätssichernden Eigenschaften durch die Beteiligung aller Anwesenden. Ihre Wirksamkeit zeigt Supervision vor allem dann, wenn neue Handlungsoptionen gefunden wurden, und die Arbeit auch in anspruchsvollen Situationen wieder leichter von der Hand geht. Unsere Supervisor:innen bringen Fachlichkeit aus der Neuen Autorität mit, und lassen sie in die Supervisionsprozesse einfließen.


 

Unser Angebot:

  • Einzelsupervision: Wenn an der inneren Schnittstelle zwischen Privatperson und Profi Konflikte entstehen, wenn in komplexen Arbeitszusammenhängen die Orientierung verloren geht, 
    wenn belastende Situationen die Arbeitsfähigkeit einschränken, wenn der Wunsch nach Entwicklung groß wird, …, dann kann Supervision einen wertvollen Beitrag zur professionellen Selbstfürsorge leisten.
    Die Haltung der Neuen Autorität baut auf die Erweiterung von Handlungsoptionen. Unsere Herangehensweise unterstützt dabei, Selbstkontrolle und Eigenverantwortung zu kultivieren – im Sinne der Förderung der eigenen Gestaltungskraft und der Unabhängigkeit vom Verhalten anderer. 
  • Teamsupervision: Supervision im Team? So viele Menschen, so viele Charaktere, so viele berufliche und Ausbildungshintergründe. Die Chance: aus einem Pool von Ressourcen eine gemeinsame Stärke entwickeln. Jedes Team hat in seinem Organisationsumfeld gemeinsame Ziele und Aufgaben, die in kollegialer Zusammenarbeit erfüllt werden sollen.
    Unter Supervision kann der Fokus auf den gemeinsamen Auftrag eines Teams geschärft werden. Sie bietet einen geeigneten Raum, um Arbeitsabläufe und Fallbeispiele zu reflektieren und kann dabei helfen, Hindernisse in der zielgerichteten Kooperation zu erkennen und zu überwinden. Neben dem unabhängigen Blick von außen, den die Supervision bietet, ist uns die Sichtweise der direkten Vorgesetzten der Teams wichtig. Die Anwesenheit der Leitung ist hilfreich dabei, Handlungsspielräume und organisationale Grenzen auszuloten.
  • Führungskräfte-Coaching: Wer Leitungsverantwortung trägt, kommt nicht umhin sich mit der eigenen Rolle und seinem persönlichen Verständnis von Führung und Autorität auseinanderzusetzen. Wie führe ich meine Organisationseinheit so, dass wir gemeinsamen Erfolg erzielen?
    Mehr Klarheit über die eigene Funktion und die Umsetzung des eigenen Führungsstils im Verhalten und in der Organisationsstruktur wollen erarbeitet werden. Das Führungskräfte-Coaching bietet einen geeigneten Raum für diese Arbeit. Die Ansätze der Neuen Autorität unterstützen bei der Entwicklung einer entlastenden und klaren Haltung gegenüber Mitarbeitenden und Systempartner:innen.

 

Unser gemeinsames Angebot an Dritte: 

  • Supervisions²: Beschäftigen Sie komplexe und belastende Zusammenhänge, die über institutionelle Grenzen hinausgehen? Bezüglich konkreter Fragestellungen oder Fallkonstellationen bieten wir Supervision für situativ zusammengestellte Gruppen von Profis aus unterschiedlichen Teams und weiteren beteiligten Personen an.
    Supervision bietet auch in unkonventionellen und kreativen Settings Orientierung und fördert die Handlungsfreudigkeit.  Aus unserer Erfahrung mit der Haltung der Neuen Autorität wissen wir um die Kraft, die aus einem gut „gestrickten“ Unterstützungsnetzwerk gewonnen werden kann. Wir sind bereit, die organisatorischen Herausforderungen für die beteiligten Institutionen dabei so gering als möglich zu halten.
    Falls sie die Initiative zu einer institutionsübergreifenden Supervision ergreifen wollen, unterstützen wir sie bereits in der Vorbereitung.

 

PINA – gemeinsam gestalten.